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        服務簡介
        深耕電力、醫藥、第三方物流等大量不同行業,通過精準洞察企業發展需求,利用自身的先進管理理念和專業咨詢團隊,為客戶構建富有彈性、安全可持續發展的供應鏈體系,提高供應鏈賦能價值創造與能力,提升企業價值。近五年,承接60余個重點課題及項目,發表30余篇論文,助力合作伙伴獲得20余個專業獎項。
        服務內容

        目前,供應鏈咨詢業務包括五大業務模塊:


        1. 戰略規劃

        抓住行業動態趨勢與客戶發展實際,提供供應鏈體系、發展戰略、組織架構重構等戰略規劃服務,找準企業供應鏈發展方向與重點,支撐實現企業戰略目標。



        2. 數智運營

        統籌流程、資源、數據和技術,開展業務流程再造、資源配置效率優化、供應鏈技術體系建設等運營規劃,推動企業數治化運營,賦能供應鏈專業職能管理。



        3. 智慧采購

        聚焦采購制度建設、體系設計、流程優化、供應商管理、績效評價等多角度,全面分析、評估企業采購管理現狀,助力打造高效采購體系,實現企業價值采購



        4. 現代物流

        開展模式設計、流程改造、網絡布局等現代物流咨詢服務,建立現代物流體系,助力企業挖掘第三利潤源,實現物流管理降本增效。



        5. 全鏈質控

        立足供應鏈全生命周期,深度融合數智技術與綠色低碳理念,打造全鏈質控體系,設計多元化業務場景,推動企業供應鏈質量可控能控。


        精選案例
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